1.項目地理位置、交通、周邊環(huán)境：該項目輸氣管道沿線(xiàn)涉及的站場(chǎng)、閥室布設在永昌縣六壩鎮、東寨鎮、河西堡鎮區。其中永昌清管站位于永昌縣城南側1.5km處的（中莊子村）金昌壓氣站西南220m處；六壩閥室位于永昌縣六壩鎮六壩村；永昌門(mén)站位于永昌縣八一農場(chǎng)東側；河西堡閥室位于河西堡鎮寺門(mén)村西南，河西堡園區分輸站、門(mén)站合建站位于金昌經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區河西堡工業(yè)園金泥大道東側、銅冶煉廠(chǎng)區東南側。項目總用地面積為1.7146公頃，其中永昌門(mén)站占地0.4269公頃、河西堡園區分輸站、門(mén)站合建站占地0.9614公頃、永昌清管站占地0.2314公頃、六壩閥室占地0.0433公頃、河西堡閥室占地0.0516公頃。項目占用地全部為農用地，其中耕地0.0511公頃、其他草地1.6481公頃、農村道路0.0154公頃。具體站場(chǎng)占用地：永昌清管站占用其他草地0.2177公頃，農村道路0.0137公頃；六壩閥室占用其他草地0.0433公頃；永昌門(mén)站占用其他草地0.4257公頃，農村道路0.0012公頃；河西堡閥室占用耕地0.0511公頃，農村道路0.0005公頃；河西堡園區分輸站、門(mén)站合建站占用其他草地0.9614公頃。本項目高壓管道起點(diǎn)為金昌壓氣站，終點(diǎn)為河西堡化工循環(huán)經(jīng)濟園。天然氣從西氣東輸一線(xiàn)金昌壓氣站引出后，在金昌壓氣站西側約220m處建設永昌清管站，出站后沿連霍高速南側一路向西敷設，在六壩鎮設置六壩閥室，出六壩閥室后繼續向西敷設，在東寨鎮張汪莊村附近穿越連霍高速、G312國道，向北敷設至永昌門(mén)站，過(guò)永昌門(mén)站后，沿G570南側向東北向敷設，途經(jīng)紅光農場(chǎng)、東寨農場(chǎng)至寺門(mén)村，在金昌支線(xiàn)1#閥室東北側建設河西堡閥室，過(guò)河西堡閥室后繼續向北敷設，途經(jīng)寺門(mén)村、上益門(mén)村、鴛鴦池村，穿越G570至金泥集團北側沙溝，向西北方向敷設至河西堡化工循環(huán)經(jīng)濟園區門(mén)站。管道全長(cháng)約60km，管徑DN250，設計壓力10.0MPa，管道運行壓力7.0~9.0MPa，管網(wǎng)末端最低壓力0.4MPa。管道選用高頻直縫電阻焊鋼管，管道管材為L(cháng)415M。管道所用彎管、彎頭采用無(wú)縫鋼管制作。高壓輸氣管道類(lèi)別為長(cháng)輸管道（GA1）。 2.行政管轄：行政區劃屬金昌市永昌縣 3.評價(jià)目的：1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)建設項目“三同時(shí)”（建設項目的安全設施，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用），保證建設項目建成運行后，在安全方面符合有關(guān)國家法律、法規、標準和規范的要求。 2）運用安全系統工程方法，根據該項目可行性研究報告的內容，辨識、分析和預測建設項目建成運行后可能存在的主要危險、有害因素以及危險危害事故所造成事故的嚴重程度。 3）對存在的危險、有害因素進(jìn)行定性、定量分析和評價(jià)，對其控制手段進(jìn)行分析，并預測安全等級。 4）補充提出消除該項目危險性、提高安全運行等級的對策措施，為工程下一步安全設施設計提供依據。 4.評價(jià)報告主要內容：評價(jià)依據、建設項目概況、評價(jià)范圍、單元劃分與評價(jià)方法選擇、危險和有害因素辨識、站場(chǎng)工程危險有害因素分析、典型站場(chǎng)外部安全防護距離評估、事故統計與典型事故分析、單元安全評價(jià)、安全管理、結論與建議、與建設單位交換意見(jiàn)。 5.采用的評價(jià)方法：安全檢查表法（SCL）、預先危險性分析法、事故后果模擬分析法。 6.評價(jià)結論：永昌縣聚華燃氣有限公司永昌縣縣城及河西堡鎮區管道天然氣項目（長(cháng)輸管道部分）在采納本安全評價(jià)報告及《可行性研究報告》提出的安全對策措施和建議之后，按照國家現行法律法規、標準規范規定的相關(guān)要求做好安全設施設計。項目建成運行過(guò)程中，在確保各項安全設施可靠、操作人員嚴格執行各項安全操作規程的條件下，該工程潛在危險、有害因素能夠得到控制，工程風(fēng)險可控制在可接受的程度，從安全生產(chǎn)角度永昌縣聚華燃氣有限公司永昌縣縣城及河西堡鎮區管道天然氣項目（長(cháng)輸管道部分）符合國家有關(guān)法律、法規和標準、規范的要求，項目建成后可安全運行。 7.評價(jià)流程：客戶(hù)相關(guān)資料→項目風(fēng)險分析→合同評審→公司任命項目組長(cháng)→組建評價(jià)組→收集整理相關(guān)資料→現場(chǎng)勘察→危險有害因素辨識分析→編制安全預評價(jià)報告→項目單位審查→內審、技術(shù)、過(guò)控三級審核→報告修改→報告出版→專(zhuān)家評審→報告修改完善→報有關(guān)部門(mén)備案→安評過(guò)程控制記錄→網(wǎng)上公開(kāi)→公司存檔→結束。 |