2016感恩年會(huì )— —在一起！創(chuàng )大業(yè)！
（制度宣貫篇）
2017年2月24-25日甘肅安卓工程技術(shù)有限公司在白云賓館召開(kāi)2016年年度工作總結會(huì )議及甘肅安卓工程技術(shù)有限公司2016年年度頒獎盛典暨戰略合伙人答謝會(huì )，歷時(shí)兩天。安卓工程技術(shù)有限公司所有員工參加本次會(huì )議會(huì )議。
根據公司經(jīng)營(yíng)運轉情況，經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況，結合公司自身的特點(diǎn)，保障各項目、業(yè)務(wù)能夠高效運轉，規范員工的工作流程，綜合運營(yíng)部對原有的規章制度進(jìn)行了重新的梳理與修改、優(yōu)化、完善，最終形成了一套相對來(lái)說(shuō)系統性的新規章制度。2月24日早上，舉辦了公司制度宣貫大會(huì )。
會(huì )上，綜合運營(yíng)部從行政制度、人事制度、財務(wù)制度及整體傳媒工作四個(gè)方面對全體員工進(jìn)行了宣貫，并就其中的某些細節進(jìn)行了詳細的講解。
行政制度宣貫——田苗
人事制度宣貫——韋革坦
財務(wù)制度宣貫——張婭娟
傳媒工作整體宣貫——牛婕
下午的會(huì )議由綜合運營(yíng)部副經(jīng)理對證書(shū)管理辦法進(jìn)行了講解，呼吁公司人人持證上崗，擴大公司人才儲備。
證書(shū)管理辦法——羅煒
公司總經(jīng)理也對2017年的資質(zhì)規劃進(jìn)行了宣講，從市場(chǎng)規劃、組織規劃、業(yè)務(wù)規劃、人才規劃、激勵規劃、福利規劃七個(gè)方面出發(fā)，為公司今后發(fā)展指出了一條光明大道。
制度是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)內部運作秩序和實(shí)現規范化管理賴(lài)以生存的依據，全面加強基礎管理，建立和完善各項制度和標準，做好公司管理制度和標準的宣貫是管理制度、標準得以實(shí)施、管理效能得以實(shí)現的關(guān)鍵。此次培訓宣貫會(huì )的召開(kāi)，使大家進(jìn)一步學(xué)習、了解、領(lǐng)會(huì )了公司的管理制度和未來(lái)的公司發(fā)展規劃，對進(jìn)一步規范公司的管理、強化制度執行，為實(shí)現公司穩定發(fā)展起到了積極作用。
午休期間，我們還邀請了蘭州鑫標管理咨詢(xún)有限公司的總經(jīng)理張建中先生，為公司市場(chǎng)部同事系統的講解了節能評估的相關(guān)知識。再次感謝張建中總經(jīng)理。
全員宣讀成大業(yè)修身心法
會(huì )間休息運動(dòng)
會(huì )議休息期間大家還在熱烈討論
公司員工合影留念